律回春漸，新元肇啟。2月7日、8日，合肥城改集團召開2025年度工作務(wù)虛會議，總結(jié)回顧2024年工作成果，分析研判行業(yè)發(fā)展形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，為新一年工作謀篇布局。集團領(lǐng)導班子成員、職能部門及子公司負責人參加，會議由集團黨委書記、董事長龔仁瑋主持。
會上，各子公司立足發(fā)展實際，圍繞“集團公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展、國企改革方面的戰(zhàn)略建議與路徑方向”以及“如何提高企業(yè)發(fā)展實力，增強盈利能力，確保完成2025年度目標任務(wù)”展開了討論交流。集團領(lǐng)導班子成員、專職外部董事、各職能部門圍繞分管工作和崗位職責作了重點發(fā)言。
集團黨委副書記、總經(jīng)理謝華友指出，當前房地產(chǎn)市場正處于深度變革期，面對新的市場變化和調(diào)整，城改集團要聚力改革，充分應(yīng)對好外部行業(yè)調(diào)整和內(nèi)部改革攻堅的雙重壓力。一是要轉(zhuǎn)變思想，打破慣性思維，重塑發(fā)展認知。要以市場為導向，強化危機意識，突破對傳統(tǒng)路徑的依賴，打造房地產(chǎn)開發(fā)、運營、服務(wù)一體化發(fā)展模式，嚴格控制好成本。二是要深化改革，破除體制壁壘，重構(gòu)運行機制。要深入推進三項制度改革，強化全員績效考核，推進組織架構(gòu)扁平化管理，加強低效無效子公司整合關(guān)閉力度，全面提升工作效率。三是要搶抓機遇，深挖政策紅利，開辟新業(yè)務(wù)賽道。要精準搶位“三大工程”建設(shè)，搶占城市更新先機，要加速業(yè)務(wù)拓展落地，挖掘業(yè)務(wù)潛力，對消費需求進行前瞻性部署。四是要激發(fā)活力，點燃奮斗引擎，凝聚攻堅合力。要全面修訂本部及子公司績效考核制度，及時獎優(yōu)罰劣，要加強人才梯隊戰(zhàn)時化建設(shè)，讓想擔當、能擔當?shù)穆毠っ摲f而出，要做好企業(yè)文化場景式滲透，統(tǒng)一思想、凝心聚力，要加強黨建引領(lǐng)實效，發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部先鋒模范作用，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
龔仁瑋作總結(jié)發(fā)言，他對會上提出的一系列舉措明晰、務(wù)實可行的前瞻性發(fā)展建議表示贊揚，要求把務(wù)虛謀劃與務(wù)實舉措有效結(jié)合起來，真正形成推動集團發(fā)展的強大動力。針對集團當前發(fā)展形勢，他提出幾點要求：一是聚焦主責主業(yè)。要對標委系統(tǒng)標桿企業(yè)，加快建設(shè)進度，實現(xiàn)快速開盤，要加強前期規(guī)劃設(shè)計，把控好工程質(zhì)量、產(chǎn)品品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)快速銷售，要加強人才培養(yǎng)，提升操盤能力，形成自身的產(chǎn)品體系和標準，做出品牌影響力。二是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要集全集團之力，支持園林集團發(fā)展壯大。園林集團要積極主動承攬新業(yè)務(wù)，積累業(yè)績，對標先發(fā)城市的經(jīng)驗，打造市級高水平園林集團公司。三是提升經(jīng)營效益。要加快子企業(yè)整合進度，提升子公司整體營收規(guī)模和盈利水平，加強分類考核，薪酬要向子公司傾斜，賦予子公司更多的靈活自主權(quán)，鼓勵子公司向市場要效益，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是深入挖掘市場。要根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊市場潛在需求，精準施策，及時調(diào)整運營模式，要在存量業(yè)務(wù)上下功夫，提前謀劃，逐步突破。五是加強內(nèi)部管理。要加強紀檢監(jiān)察和內(nèi)部效能建設(shè)，企業(yè)負責人要抓好班子帶好隊伍，深入推進三項制度改革，抓好末位淘汰，強化壓力傳導，形成集團整體通力合作、協(xié)同發(fā)展的良好氛圍。
會后，參會人員共同參觀了李克農(nóng)故居以及巢湖桃李春風一期項目。