1月22日，合肥城改集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝華友，招商運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)唐軍、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)余仁豹、資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)葉繼剛等一行赴蒙城公司調(diào)研指導(dǎo)工作，蒙城公司黨支部書(shū)記華煒等人陪同調(diào)研。
謝華友主持召開(kāi)了項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，華煒同志首先匯報(bào)了蒙城公司近期工作開(kāi)展情況及下一步工作計(jì)劃等相關(guān)工作。圍繞會(huì)議主題，公司中層及以上人員就近期工作開(kāi)展情況進(jìn)行逐一匯報(bào)，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)目前天河廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分別給予了可行性的指導(dǎo)意見(jiàn)或建議。謝華友強(qiáng)調(diào)，華煒同志作為天河廣場(chǎng)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人職責(zé)，認(rèn)真履行責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，帶好班子，管好團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，就資產(chǎn)管理會(huì)議上提出的八項(xiàng)重點(diǎn)工作，要盡快組織研究，認(rèn)真落實(shí)。
會(huì)議最后，圍繞金點(diǎn)公司優(yōu)化改革事項(xiàng)，謝華友進(jìn)一步明確了蒙城公司班子成員分工，并結(jié)合工作實(shí)際，提出以下五點(diǎn)要求：一是要盡快統(tǒng)一思想，明確改革發(fā)展路徑。修訂、完善公司的管理制度，切實(shí)做到統(tǒng)一管理；優(yōu)化、細(xì)化績(jī)效考核方案，以鼓勵(lì)為輔、淘汰為主，分級(jí)考核，壓力傳導(dǎo)，切實(shí)推動(dòng)國(guó)企三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處。二是要盡快凝心聚力，抓緊解決遺留問(wèn)題。采取多種方式、多種渠道，軟硬兼施，分類(lèi)處置，逐條逐項(xiàng)列出解決時(shí)間、方式、責(zé)任人，齊心協(xié)力，凝心聚力解決。三是要盡快集中精力，推動(dòng)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)。年后招商運(yùn)營(yíng)部將盡快確定天河廣場(chǎng)項(xiàng)目的招商布局及業(yè)態(tài)規(guī)劃等。統(tǒng)一思想后，公司要集中所有力量，主動(dòng)尋求市場(chǎng)，主責(zé)主業(yè)抓招商運(yùn)營(yíng)。四是要盡快明確責(zé)任，敢于刀刃向內(nèi)。班子成員要明確各自職責(zé)，帶頭做好表率，責(zé)任分解到人，層層落實(shí)，讓員工看到信心，將改革落實(shí)到行動(dòng)上。五是要盡快督辦、執(zhí)行，爭(zhēng)取獲得最大的成效。盡快完善規(guī)章制度，明確工作計(jì)劃，分析研究目前存在問(wèn)題的解決辦法等，督促執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，挑戰(zhàn)自己，厚積薄發(fā)，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話！