合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司于1992年9月7日成立，系合肥市城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司全資子公司，公司位于合肥市蜀山區(qū)清溪路66號(hào)，注冊(cè)資本人民幣2600萬元，主營房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營，房地產(chǎn)租賃管理等。
一、前身—合肥市房地產(chǎn)經(jīng)營公司開發(fā)部
為了貫徹中央（92）2號(hào)文件精神，加大改革力度，有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件， 1992年6月26日，經(jīng)合肥市房地產(chǎn)管理局局黨委研究，同意成立“合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司”。公司為事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)化管理，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
二、變遷
1992年7月，根據(jù)合房字（92）029號(hào)文件精神，由合肥市房地產(chǎn)經(jīng)營公司的一個(gè)職能部門（開發(fā)部）組建成立“合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司”，仍隸屬于合肥市房地產(chǎn)經(jīng)營公司。
2002年11月11日，經(jīng)合肥市房地產(chǎn)管理局會(huì)議研究，將合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司從合肥市房地產(chǎn)經(jīng)營公司劃出，直屬合肥市房地產(chǎn)管理局管轄。
2008年3月， 根據(jù)市國資委《關(guān)于市房產(chǎn)局所屬五家生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作的復(fù)函》（合國委〔2007〕號(hào)）文件精神和市建投集團(tuán)要求，進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化資源配置，經(jīng)城改集團(tuán)董事會(huì)研究決定，對(duì)“合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司、合肥市城市房屋拆遷公司、合肥市解困住宅建設(shè)開發(fā)公司”三家企業(yè)資產(chǎn)、項(xiàng)目和人員進(jìn)行整合，保留“合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司”名稱。
三、改制
1992年9月，從合肥市房地產(chǎn)經(jīng)營公司的一個(gè)職能部門，到成立“ 合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司”,再到2008年3月，響應(yīng)號(hào)召，事改企劃轉(zhuǎn)至合肥城改投資建設(shè)集團(tuán)有限公司，公司加大改革力度，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走上市場(chǎng)化道路。
四、整合
根據(jù)市國資委《關(guān)于市房產(chǎn)局所屬五家生產(chǎn)經(jīng)營類事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作的復(fù)函》（合國委〔2007〕號(hào)）文件精神和市建投集團(tuán)要求，經(jīng)2008年3月7日城改集團(tuán)董事會(huì)研究決定，合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司與合肥市城市房屋拆遷公司、合肥市解困住宅建設(shè)開發(fā)公司三家企業(yè)資產(chǎn)、項(xiàng)目和人員進(jìn)行整合，保留“合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司”名稱。
五、發(fā)展
公司先后開發(fā)建設(shè)過康樂新村、康南新村、順馨公寓、花溪新村、康興園、暢園新村、岳西新村、合安花園、康居時(shí)代家園、康居馨苑、長城天一家園等30余個(gè)項(xiàng)目。公司改制轉(zhuǎn)企后，面對(duì)人多事少、無后續(xù)項(xiàng)目、歷史遺留問題多的實(shí)際情況，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋求穩(wěn)定發(fā)展。一是積極推進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目“長城天一家園”的掃尾工作。二是完成了合作開發(fā)項(xiàng)目“淮南匯金廣場(chǎng)”的工程建設(shè)工作。三是著力推進(jìn)遺留問題的解決。完成了合安家園、康居馨苑物管小區(qū)的移交工作；完成了清溪苑回遷小區(qū)自來水改造及移交工作；完成了康居時(shí)代家園泵房改造及移交工作；完成了肥東大眾巷被占房屋（共計(jì)336平方米）的收回及出售工作。四是抓好資產(chǎn)租賃工作。認(rèn)真落實(shí)國有資產(chǎn)“保值增值”的要求，切實(shí)抓好租賃管理，認(rèn)真做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，確保租賃價(jià)格合理，減少房屋的空置時(shí)間，最大程度地提高房屋出租率，并做好租后服務(wù)和房租金、水電費(fèi)收繳工作。