為進(jìn)一步加強(qiáng)工程變更管理、規(guī)范工程變更程序、?有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?，7月31日下午，肥西運(yùn)營公司召開工程變更專題會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理胡運(yùn)森主持，副總經(jīng)理周應(yīng)樓、各職能部門和項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議首先通報(bào)了公司各項(xiàng)目在工程變更管理工作中存在的問題和不足，接著從現(xiàn)場施工管理、跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)以及司法訴訟等角度為大家解讀了工程變更及簽證的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，隨后大家共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司以及肥西縣政府投資項(xiàng)目工程變更管理相關(guān)規(guī)定，并探討如何從招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙、清單、合同等多方面研判工程變更的合規(guī)合理性。
結(jié)合肥西運(yùn)營公司目前各項(xiàng)目實(shí)際情況，胡運(yùn)森對(duì)工程變更管理工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格遵守工程變更管理規(guī)定，確保流程合理規(guī)范，嚴(yán)禁未批先干；二是要強(qiáng)化責(zé)任單位對(duì)于工程變更管理的監(jiān)管作用，各責(zé)任單位對(duì)于發(fā)生變更的事項(xiàng)、理由、依據(jù)規(guī)范、變更的工程量及造價(jià)等予以審核并明確意見；三是要擬將工程變更管理納入年度考核任務(wù)中，作為衡量公司各項(xiàng)目部工程管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
通過本次會(huì)議，進(jìn)一步梳理了公司各項(xiàng)目工程變更管理工作中存在的不足，為下一步公司工程變更管理工作建立了良好的溝通渠道，以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目的順利完成。