11月19日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理謝華友，紀(jì)委副書記王強(qiáng)，黨辦主任范亮，資產(chǎn)管理部部長葉繼剛，紀(jì)委一級紀(jì)檢員韋秀瓊一行赴蒙城公司調(diào)研指導(dǎo)工作，蒙城公司黨支部書記華煒、金點(diǎn)公司執(zhí)行董事唐軍等陪同調(diào)研。
謝華友一行先是深入街區(qū)，實(shí)地察看、了解了天河廣場項(xiàng)目目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及招商運(yùn)營情況，隨后，主持召開了專題座談會。會上，華煒同志代表班子作工作匯報(bào)，詳細(xì)介紹了蒙城公司的人員配置、資產(chǎn)存量、銷售工作開展情況等相關(guān)工作。就目前存在的問題及困難，與會人員依次結(jié)合工作實(shí)際，提出下一步解決思路。謝華友結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，針對目前蒙城公司存在的問題，提出以下四點(diǎn)意見：一是要重新提高思想認(rèn)識。每位員工都要認(rèn)清當(dāng)前局勢，打破重組，認(rèn)準(zhǔn)自己的角色和崗位職責(zé)，思考解決問題的辦法。二是要重新定位市場。深入市場調(diào)研，分析研判當(dāng)前的消費(fèi)群體及市場需求，及時(shí)作出政策調(diào)整和定位轉(zhuǎn)化。三是要重新謀劃思路。結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展趨勢，在思想上找出路，市場上找出路，重新擬定目標(biāo)，按計(jì)劃貫徹落實(shí)。四是要重新完善制度。修訂完善公司的規(guī)章制度，使其與當(dāng)前的市場環(huán)境相匹配，精準(zhǔn)研判，瞄準(zhǔn)對手，精準(zhǔn)發(fā)力。
會議最后，謝華友對蒙城公司下一步發(fā)展方向提出以下六點(diǎn)要求：一是要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，一把手負(fù)總責(zé)，堅(jiān)持組織原則，做好團(tuán)隊(duì)保障。二是要注重專業(yè)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)運(yùn)營、招商、銷售等方面的專業(yè)知識，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。三是要注重租售并舉。抓住市場機(jī)會，根據(jù)市場需求調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局及租售手段，轉(zhuǎn)變工作思路，發(fā)揮最大效能。四是要注重壓力傳導(dǎo)。將壓力逐級傳導(dǎo)到個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，真正做到“全民營銷”。五是要注重研究市場。要走出去擁抱市場，結(jié)合當(dāng)前業(yè)態(tài)和消費(fèi)者的需求差異化，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，創(chuàng)意引流。六是要注重問題解決。針對目前存在的問題，認(rèn)真梳理，實(shí)事求是面對問題，提出解決思路。
蒙城公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機(jī)，認(rèn)真審視目前存在的問題，緊盯短板弱項(xiàng)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行提升。在今后的工作中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，努力開拓業(yè)務(wù)工作新局面！