合肥城改集團副總經(jīng)理何理尚一行赴廬江公司調(diào)研指導工作
7月6日上午，城改集團公司副總經(jīng)理何理尚赴廬江公司調(diào)研指導工作，集團工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部部長鄭剛，廬江公司總經(jīng)理梁磊及監(jiān)理單位、施工單位項目負責人陪同調(diào)研。
目前移湖觀邸室外配套工程已進入收尾階段。何理尚首先深入施工現(xiàn)場，詳細詢問了各配套工程的施工進度，并對園林景觀和裝飾裝修工作提出要求，一是要繼續(xù)堅持樣板先行，統(tǒng)一品質(zhì)標準；二是盡快完成項目B地塊景觀，完美展示實景現(xiàn)房，促進銷售；三是項目已進入收尾攻堅階段，各單位要克服困難，特別是現(xiàn)在正值汛期、雨季、高溫，要在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡快完成項目竣工；四是貫徹落實龔董事長要求工程建設(shè)做到三個“按”，即按期開工、按期交付、按期結(jié)算。
在隨后召開的由廬江公司中層以上干部和工程管理人員參加的座談會上，何理尚以“如何切實提高集團工程管理水平和安全生產(chǎn)管理能力”為題做了調(diào)研。他指出，與優(yōu)秀房企相比，目前集團在工程管理和安全生產(chǎn)管理方面還有差距，如何在確保工程款及時支付的前提下，提高集團項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度管理水平，請大家發(fā)表意見。會上，大家各抒己見、踴躍發(fā)言，有的同志建議制定類似于《質(zhì)量手冊》、《工作指引》的文件，用于指導缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗?zāi)贻p人的工作；有的同志建議集團制定項目產(chǎn)品定位標準，用于指導設(shè)計單位的項目設(shè)計，提高產(chǎn)品競爭力；還有的同志就計價方式、工程款使用提出自己的意見，并建議集團多組織業(yè)務(wù)培訓，向優(yōu)秀項目學習工程管理經(jīng)驗，切實提高工程人員的管理水平。
在聽取大家的發(fā)言后，何理尚表示，通過此次調(diào)研，充分了解了項目公司對如何提高集團工程管理水平和安全生產(chǎn)管理能力的意見和建議，為項目公司做好服務(wù)提供了參考。同時，何理尚要求工程人員要有熱情、有情懷，工作方面要積極主動，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序要仔細查驗。他要求年輕人要練好內(nèi)功，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗，在工作中體現(xiàn)自己的價值，為城改集團的發(fā)展做出貢獻。
梁磊感謝集團領(lǐng)導對廬江公司和移湖觀邸項目的關(guān)心與支持，他表示，廬江公司將牢固樹立政治意識和大局意識，堅決貫徹集團領(lǐng)導的指示精神，有信心、有能力，團結(jié)帶領(lǐng)項目各參建單位克服困難，加快項目各項工程建設(shè)進度，確保移湖觀邸項目按時竣工。