合肥城改集團總工程師侯孝宗一行赴肥西運營公司調研指導工作
6月13日上午，集團總工程師侯孝宗、成本合約部部長張斌一行赴肥西運營公司進行調研并指導工作，肥西運營公司總經理陳峰、副總經理胡運森陪同調研。
調研組與肥西運營公司主要負責人及各跟審單位負責人召開座談會。會上，胡運森就公司開發(fā)項目建設進度、合同履約情況及資金支付情況進行了詳細的匯報。
侯孝宗對肥西運營公司在成本管控方面的工作給予了肯定，對合同履約工作中存在的問題和困難提出了指導意見，指明了工作方向，明確了工作思路。侯孝宗強調，一是要壓緊壓實安全生產各方責任，落細落實安全生產各項措施，進一步強化安全巡查和隱患排查治理，摸清找準問題，鐵心硬手整治，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；二是要切實做好項目全過程的資金管控工作，結合項目進度實際，合理判斷把控，優(yōu)化管理工作，全面推進成本管控，助力實現(xiàn)降本增效；三是要科學管理提效率，在保證工程質量和安全的前提下，加強統(tǒng)籌調度，確保項目按時間節(jié)點高效率推進。
隨后，張斌與各跟審單位負責人就跟蹤審計中發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行了詳細的討論，并對跟審管理工作提出要求：一是要加強對項目結算管理、建設程序、設計變更等方面審核，嚴格把控流程；二是要嚴格執(zhí)行工程量審核制度，對項目完成產值、審核結果、合同付款、資金分配等進行完整控制,每月按時提報相關材料,加強和注重投資控制；三是要各跟審單位須嚴格執(zhí)行專人負責制，派員現(xiàn)場跟蹤審計，掌握好第一手資料，為項目的結算和決算審計打好基礎。
下一步肥西運營公司將嚴格按照集團公司要求，把座談會內容落實到今后的實際工作中去，進一步強化資金管理，優(yōu)化工作措施，確保高質量完成全年各項目標任務。