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合肥城改集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理謝華友赴房屋運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)調(diào)研工作

2023-04-07 16:42　　來(lái)源：新聞中心

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合肥城改集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理謝華友赴房屋運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)調(diào)研工作

　　為做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作，4月6日下午，城改集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理謝華友前往房屋運(yùn)營(yíng)公司開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)調(diào)研工作并召開(kāi)資產(chǎn)管理調(diào)研座談會(huì)，集團(tuán)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、房屋運(yùn)營(yíng)公司執(zhí)行董事朱正良，房屋運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理許德金及中層副職以上人員參會(huì)。

　　座談會(huì)中，許德金就公司經(jīng)營(yíng)及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀作簡(jiǎn)要工作匯報(bào)。隨后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)言，公司副總經(jīng)理胡鳳伍現(xiàn)場(chǎng)操作演示信息化平臺(tái)，直觀生動(dòng)地講述城改集團(tuán)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，謝華友對(duì)其一一點(diǎn)評(píng)并對(duì)房屋運(yùn)營(yíng)管理公司在資產(chǎn)管理、無(wú)償劃轉(zhuǎn)等方面工作給予了高度表?yè)P(yáng)。

　　對(duì)如何運(yùn)營(yíng)好國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值工作，謝華友提出四點(diǎn)建議：一是凝心聚力，指導(dǎo)好資產(chǎn)管理工作。要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)能動(dòng)性，幫助員工從內(nèi)行向?qū)＜业霓D(zhuǎn)變，做好對(duì)集團(tuán)所屬國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，提升企業(yè)管理水平；二是齊心協(xié)力，運(yùn)營(yíng)好資產(chǎn)管理工作。房屋運(yùn)營(yíng)公司上下要統(tǒng)一思想與行動(dòng)，用好資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)，厘清資產(chǎn)名目，了解資產(chǎn)分布、經(jīng)營(yíng)及收益現(xiàn)狀等，做好房屋資產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)研與評(píng)估工作，做到賬實(shí)一致，大力盤活國(guó)有資產(chǎn)；三是自增壓力，發(fā)展好資產(chǎn)管理工作。作為城改集團(tuán)資產(chǎn)管理工作的主力軍，管理好、監(jiān)督好國(guó)有資產(chǎn)，更艱巨的任務(wù)在自增壓力上，房屋運(yùn)營(yíng)公司要攜手集團(tuán)所屬子企業(yè)，統(tǒng)籌整合資源，完善資產(chǎn)管理考核制度，加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，拒絕“躺平”，激發(fā)干勁，不斷喚醒沉睡資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提升資產(chǎn)變現(xiàn)效率，為集團(tuán)的更好發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)；四是集中精力，拓展好資產(chǎn)管理工作。資產(chǎn)管理專員在深入了解國(guó)資管理政策的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)新工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念，集個(gè)人、部門、公司和集團(tuán)精力，拓展資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，逐漸將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)發(fā)展為更優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不斷做好租賃管理工作，實(shí)現(xiàn)從做好招租工作到做好選租工作質(zhì)的飛躍。最后，謝華友表示將以國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值為己任，與房屋運(yùn)營(yíng)公司的同志們，一起探索國(guó)有資產(chǎn)管理工作發(fā)展新路徑，匯聚改革發(fā)展動(dòng)力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。

　　朱正良表示，房屋運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部將從自身做起，立足崗位，提高站位，發(fā)揮實(shí)干精神，加強(qiáng)資產(chǎn)管理人才梯隊(duì)建設(shè)，打造一支精兵強(qiáng)將團(tuán)隊(duì)。接下來(lái)，房屋運(yùn)營(yíng)公司將堅(jiān)持在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立“不懼困難，有解思維”的工作理念，善思善謀，多想對(duì)策，多定方案，尋找新突破口，努力提升資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，做到對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)如數(shù)家珍，對(duì)老舊資產(chǎn)敝帚自珍，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)換發(fā)生機(jī)。

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